Führung auf Distanz

Grundlagen der virtuellen Führung:

• Unterscheidung: traditionelle Führungsmethoden im Vergleich zur virtuellen Führung
• Arbeiten unter neuen Anforderungen und Bedingungen
• Führung behaupten und in Führung bleiben
• Virtuell arbeiten: Eine Frage der inneren Haltung

Methoden der virtuellen Führung:

• Unterstützende Methoden und Regeln schaffen
• Abläufe ritualisieren: Schaffen Sie Identifikation auch über die Entfernung
• Einen strukturierten Rahmen für die Kommunikation mit einzelnen Mitarbeitern schaffen
• Regeln für die Zusammenarbeit in virtuellen Teams schaffen: Zoom, Teams und Skype
• Persönliche Wirkung im virtuellen Raum bewusst steuern: hybride Teams digital führen
• Gemeinsam an einem Strang ziehen

Der Mensch im Mittelpunkt:

• Im Team: virtuelle gruppendynamische Prozesse
• Der Umgang mit dem Gefühl der Isolation und der Entfernung
• Virtuelle Teamentwicklung
• Mitarbeiter motivieren

Technische Strukturen, die zu Ihren Anforderungen passen:

• Engpassfaktoren: Distanz und Kommunikation
• Welche technischen Möglichkeiten können die Schwächen von herkömmlichen Führungsverhalten kompensieren?
• Der Umgang mit Emails: Sie können keine Gespräche ersetzen
• Videokonferenzen, Telefonkonferenzen, Same- Time Messaging Tools - Was benutzten Sie wofür?

Umsetzung in der Praxis:

• Tipps zur Steigerung der Kommunikationskompetenz
• Eigene Praxisfälle reflektieren
• Ein Plan für den Transfer

Nach diesem Seminar können Sie Ihre Mitarbeiter im virtuellen Raum erfolgreich führen.

• Sie lernen die Grundlagen der virtuellen Führung
• Sie bauen Ihre Kompetenzen im Bereich Moderation aus
• Sie erhalten wertvolle Tipps und Tricks um erfolgreich mit räumlicher Distanz zu führen.